为了确保加油站的安全生产和运营稳定，有效应对各类突发事件，保障员工生命安全及财产安全，特制定本加油站应急管理制度。本制度旨在规范应急处理流程，明确责任分工，提高应急响应效率，为加油站的安全管理提供坚实的制度保障。

一、应急管理组织架构

1. 成立应急领导小组

成立以站长为组长的应急领导小组，成员包括加油站管理人员及关键岗位人员。领导小组负责制定应急预案、指挥应急处置工作，并定期组织应急演练。

2. 明确职责分工

- 站长：全面负责应急管理工作，决策重大事项。

- 安全员：负责日常安全管理，监督应急预案落实情况。

- 值班人员：负责突发事件的初期处置和信息上报。

二、应急预案编制与培训

1. 应急预案编制

根据加油站实际情况，制定涵盖火灾、泄漏、自然灾害等常见突发事件的专项应急预案。预案应具体明确应急措施、人员分工和物资准备等内容。

2. 定期培训与演练

- 每季度至少开展一次应急演练，模拟真实场景进行操作。

- 对新入职员工进行应急知识培训，确保每位员工熟悉应急流程。

三、应急响应机制

1. 突发事件报告

发生突发事件时，现场人员应第一时间报告值班领导或应急领导小组，报告内容包括事件类型、地点、影响范围等。

2. 应急处置措施

- 火灾事故：立即切断电源，使用灭火器扑灭初期火情；如火势无法控制，拨打消防电话并疏散人员。

- 泄漏事故：关闭相关设备，隔离泄漏区域，防止火源接近，及时清理泄漏物。

- 自然灾害：根据天气预警提前做好防范措施，如加固设施、转移重要物资等。

3. 事后恢复与总结

- 事件结束后，组织专业人员对现场进行全面检查，确认无安全隐患后方可恢复正常运营。

- 对应急处置过程进行总结评估，完善应急预案。

四、应急物资管理

1. 物资储备

设置专门的应急物资仓库，配备灭火器、防毒面具、急救箱、沙袋等必要物资，并定期检查维护。

2. 物资调配

应急物资由专人负责管理，确保在紧急情况下能够迅速调拨使用。

五、监督检查与考核

1. 定期检查

每月对应急预案落实情况进行检查，发现问题及时整改。

2. 绩效考核

将应急管理工作纳入员工绩效考核体系，对表现突出的个人给予奖励，对履职不力者予以问责。

通过严格执行本制度，加油站可以有效预防和减少突发事件的发生，提升整体安全管理水平，为顾客和员工创造一个更加安全可靠的环境。