为了确保工程项目顺利推进，提高施工质量和效率，保障施工现场的安全与秩序，特制定本项目工程现场管理制度。该制度适用于所有参与项目建设的相关单位及人员，旨在通过规范化管理，实现工程项目的高效、安全、有序实施。

一、总则

1. 目的

本制度旨在明确施工现场各方职责，规范施工行为，确保工程质量符合设计要求和国家相关标准，同时保护环境，减少对周边居民的影响。

2. 适用范围

适用于本公司承接的所有工程项目现场管理工作，包括但不限于土建工程、安装工程等。

3. 基本原则

- 安全第一，预防为主；

- 质量至上，精益求精；

- 文明施工，环保优先；

- 统筹协调，分工合作。

二、组织架构与职责划分

1. 管理机构设置

成立由项目经理负责的现场管理小组，下设技术组、安全组、质量组、材料组等多个职能小组，具体负责各环节的工作落实。

2. 各部门职责

- 项目经理：全面负责项目的规划、执行与监督，确保项目按计划完成。

- 技术组：负责图纸审核、技术指导和技术问题解决。

- 安全组：负责现场安全管理，定期开展安全培训，排查安全隐患。

- 质量组：对施工过程中的各个环节进行检查，确保达到预期的质量标准。

- 材料组：负责材料采购、验收及储存管理，确保材料合格且供应及时。

三、施工现场管理细则

1. 施工准备阶段

- 提前编制详细的施工方案，并报批后实施；

- 对进场工人进行岗前培训，强调安全意识和操作规范；

- 检查设备设施是否完好，确保施工工具齐备。

2. 施工过程控制

- 按照既定计划分步推进，避免盲目赶工；

- 定期召开现场例会，总结经验教训并调整优化方案；

- 实行旁站监理制度，确保每道工序均经过严格检验。

3. 安全生产管理

- 设置明显的警示标志，提醒工作人员注意危险区域；

- 配备必要的防护用品（如安全帽、手套等），并督促正确佩戴；

- 定期组织消防演练，增强应急处置能力。

4. 文明施工要求

- 保持场地整洁，及时清理建筑垃圾；

- 控制噪音污染，尽量减少对周围环境的影响；

- 妥善处理废水废气排放问题，防止造成环境污染。

四、奖惩机制

为激励员工积极性，同时约束违规行为，特设立以下奖惩措施：

- 对表现优异者给予物质奖励或公开表彰；

- 对违反规定的行为视情节轻重予以警告、罚款甚至辞退处理。

五、附则

1. 本制度自发布之日起施行，解释权归公司所有。

2. 如遇特殊情况需临时调整部分条款时，须经管理层集体讨论决定后方可生效。

通过严格执行上述管理制度，我们相信能够有效提升整体管理水平，打造精品工程，赢得客户信赖！

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以上即为《项目工程现场管理制度》的主要内容，请各位同事认真阅读并贯彻执行！