为了明确项目管理的目标与责任，确保项目的顺利进行和最终的成功完成，特制定以下项目管理目标责任书。本责任书明确了项目负责人及其团队在项目实施过程中的职责和义务，并为项目的成功提供了清晰的方向。

一、项目基本信息

1. 项目名称：

2. 项目编号：

3. 项目起止时间：

4. 项目预算：

5. 项目负责人：

二、项目目标

1. 总体目标：确保项目按时、按质、按量完成，达到预期的经济效益和社会效益。

2. 具体目标：（根据项目实际情况填写）

三、项目负责人职责

1. 制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、风险管理等。

2. 监督项目进度，及时发现并解决问题。

3. 确保项目团队成员的工作协调一致，提高工作效率。

4. 定期向项目发起方汇报项目进展。

5. 负责项目验收和总结工作。

四、项目团队成员职责

1. 按照项目计划完成各自的任务。

2. 积极参与项目讨论，提出建设性意见。

3. 遵守公司规章制度，维护良好的工作环境。

4. 及时向上级反馈工作中遇到的问题。

五、项目管理流程

1. 初期阶段：确定项目目标，组建项目团队，制定项目计划。

2. 执行阶段：按照计划执行任务，监控项目进度，解决出现的问题。

3. 收尾阶段：项目验收，总结经验教训，提交项目报告。

六、奖惩措施

1. 对于表现优秀的个人或团队给予奖励。

2. 对于未能完成任务或造成损失的责任人予以处罚。

七、其他事项

1. 本责任书自签订之日起生效。

2. 如有未尽事宜，由双方协商解决。

项目发起方代表签字：___________

日期：___________

项目负责人签字：___________

日期：___________

以上即为项目管理目标责任书的内容框架。通过明确各方的责任与义务，可以有效提升项目的管理水平，保证项目的顺利完成。希望各相关方能够严格按照责任书的要求履行自己的职责，共同努力实现项目的既定目标。