为了规范公司采购流程，确保采购成本合理化，提升企业竞争力，特制定本采购价格管理制度。本制度适用于公司所有涉及采购活动的部门和个人。

第一章 总则

第一条 本制度旨在通过科学合理的管理方法，对采购价格进行有效控制，以降低采购成本，提高资金使用效率。

第二条 公司采购价格管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保采购过程透明化，避免人为因素干扰。

第三条 各部门在执行本制度时，需严格按照规定操作，不得擅自更改或规避制度要求。

第二章 采购价格审核与审批

第四条 所有采购项目必须经过严格的预算审查和市场调研后方可进行。采购人员需提供详细的市场询价报告，包括但不限于供应商报价、市场价格对比等信息。

第五条 采购金额超过一定限额（具体数额由公司财务部根据实际情况设定）的项目，需提交给采购委员会审议，并最终由总经理批准。

第六条 对于紧急采购需求，可以采取临时授权的方式快速响应，但事后必须补全相关手续并接受审计检查。

第三章 供应商管理

第七条 公司应建立完善的供应商档案库，定期评估供应商的服务质量及产品性价比。

第八条 新增供应商需经过资质审核、样品测试等多环节筛选，只有符合标准的供应商才能纳入合作名单。

第九条 定期组织供应商会议，加强沟通交流，共同探讨如何优化供应链体系，降低整体采购成本。

第四章 监督与考核

第十条 成立专门的价格监督小组，负责监督检查各部门是否按照制度执行采购工作，并及时纠正违规行为。

第十一条 将采购价格管理工作纳入绩效考核范围，对于表现优秀的个人或团队给予奖励；反之，则予以处罚。

第十二条 鼓励员工积极提出改进建议，集思广益寻找更优解决方案，促进公司持续健康发展。

结语

本制度自发布之日起施行，其解释权归公司管理层所有。希望全体员工能够认真遵守相关规定，共同努力打造高效、廉洁的企业文化氛围。未来我们将不断优化和完善此制度，使之更好地服务于公司的长远发展目标。

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