为了进一步提升公司整体培训质量，加强内部讲师队伍建设，规范内部培训讲师的管理工作，特制定本制度。本制度旨在明确内部培训讲师的工作职责、选拔流程、考核标准以及激励措施，以确保培训工作的高效开展。

一、内部培训讲师的职责

1.1 熟悉并掌握所负责领域的专业知识和技能，能够结合实际工作案例进行生动讲解。

1.2 积极参与公司组织的各项培训活动，认真准备课程内容，保证授课质量。

1.3 定期收集整理培训反馈信息，不断优化和完善课程内容。

1.4 协助人力资源部门开展新员工入职培训及各类专项技能培训。

二、内部培训讲师的选拔流程

2.1 个人申请：员工根据自身专业特长自愿报名参加内部讲师选拔。

2.2 资格审查：由人力资源部对申请人提交的相关资料进行审核确认。

2.3 试讲评估：通过资格审查者需参加现场试讲，由专家评审团对其教学能力进行综合评价。

2.4 公示任命：最终入选名单将在全公司范围内公示，并正式授予内部培训讲师称号。

三、内部培训讲师的考核标准

3.1 授课效果：依据学员满意度调查结果评定每次授课的效果。

3.2 课程开发：鼓励讲师主动设计创新性课程，对于优秀课程给予表彰奖励。

3.3 工作态度：考察讲师对待培训工作的积极性与责任心。

3.4 团队协作：注重讲师与其他部门之间的沟通配合情况。

四、内部培训讲师的激励措施

4.1 提供职业发展机会：表现优异的讲师将有机会获得晋升或调岗至更具挑战性的岗位上。

4.2 经济奖励：设立专门基金用于表彰年度最佳讲师，并发放相应奖金。

4.3 学习资源支持：为讲师提供更多学习成长的机会，如参加外部研讨会等。

4.4 社会荣誉认可：推荐优秀讲师参与行业相关奖项评选，提高其社会影响力。

五、附则

5.1 本制度自发布之日起施行，解释权归公司人力资源部所有。

5.2 如遇特殊情况需要修改本制度时，须经总经理办公会议讨论决定后方可执行。

以上就是我们关于内部培训讲师管理的一些基本规定。希望通过这些措施能够激发大家的积极性，共同推动企业持续健康发展！