尊敬的领导：

您好！

首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读这份报告。为了更好地完成本职工作，提高工作效率，现就近期工作中遇到的一些问题和解决方案向上级部门提出请示。

一、背景介绍

随着公司业务规模不断扩大，现有工作流程逐渐显现出一些不足之处。例如，在项目管理方面，由于缺乏有效的沟通机制，导致信息传递不畅，影响了项目的整体进度；在员工培训方面，现有的培训体系已经不能满足新员工快速适应岗位需求的速度。

二、存在的主要问题

1. 项目管理中信息传递不畅，影响了团队协作效率。

2. 员工培训内容单一，无法全面覆盖实际工作中的各种情况。

3. 部分规章制度执行力度不够，影响了公司的规范化管理。

三、解决方案与建议

针对上述问题，我们提出了以下几点改进建议：

1. 引入先进的项目管理系统，加强各部门之间的沟通与协作，确保信息传递及时准确。

2. 对现有的培训体系进行优化升级，增加案例分析、角色扮演等互动性强的教学方法，使培训更加贴近实际工作场景。

3. 加强对规章制度的学习宣传，并通过定期检查等方式督促落实，确保各项规定得到有效执行。

四、实施计划

为保证以上措施能够顺利实施，我们将采取以下步骤：

- 第一步：组织相关人员学习新的项目管理系统操作方法；

- 第二步：制定详细的培训计划并邀请专业讲师授课；

- 第三步：建立完善的监督考核机制，定期评估制度执行效果。

五、预期效果

通过以上改进措施的实施，预计可以达到以下目标：

- 显著提升项目管理水平，缩短项目周期；

- 提高员工的专业技能和服务质量；

- 完善公司内部管理体系，增强凝聚力。

综上所述，我们认为这些改进措施对于推动企业发展具有重要意义，请上级领导予以批准和支持。如果还有其他需要补充说明的地方，请随时告知。

此致

敬礼！

申请人：XXX

申请日期：XXXX年XX月XX日

请注意，这只是一个示例性的请示报告范文，请根据实际情况调整具体内容。希望这个例子能对你有所帮助！