在现代企业管理中，职工提案制度是推动企业持续发展、提升员工参与感和归属感的重要机制。通过鼓励员工提出合理化建议，不仅可以优化工作流程、提高生产效率，还能增强团队凝聚力，营造积极向上的企业文化氛围。以下是一份关于“公司职工提案”的参考范文，供实际工作中借鉴与参考。

提案人：张伟

部门：生产部

提案时间：2025年4月5日

提案主题：优化车间物料搬运流程，提升工作效率

一、提案背景：

随着公司订单量的不断增长，生产车间的物料运输频率明显增加。目前，车间内部的物料搬运主要依赖人工推车完成，存在搬运效率低、易造成物料损坏、人员劳动强度大等问题。特别是在高峰期，物料堆积严重，影响了整体生产进度。

二、问题分析：

1. 物料搬运方式落后，依赖人工操作，效率低下。

2. 未建立统一的物料配送流程，导致信息不畅、调度混乱。

3. 搬运过程中缺乏安全措施，存在一定的安全隐患。

4. 员工在搬运过程中容易产生疲劳，影响工作积极性。

三、改进建议：

1. 引入小型电动搬运车或手推车，减少人工搬运负担，提高效率。

2. 制定标准化的物料配送流程，明确各环节责任人及操作规范。

3. 设立专门的物料管理岗位，负责物料的接收、分发与跟踪。

4. 定期组织员工进行安全培训，提升作业安全意识。

5. 对搬运路线进行优化，减少不必要的来回走动，节省时间成本。

四、预期效果：

1. 提高物料搬运效率，缩短生产准备时间。

2. 减少物料损坏率，降低运营成本。

3. 改善员工工作环境，提升满意度与积极性。

4. 为后续智能化物流系统打下基础，便于未来升级。

五、结语：

作为一名一线员工，我深切体会到现场工作的不易。希望通过本次提案，能够为公司带来一些实质性的改进，同时也希望公司能够重视基层员工的声音，共同推动企业高质量发展。