为全面提升干部队伍的管理效能，增强工作责任感和执行力，进一步规范干部履职行为，推动组织目标的高效实现，特制定本《干部绩效考核管理办法》。本制度旨在通过科学、公正、透明的考核机制，全面评估干部的工作表现，激发干部的积极性与创造力，营造公平竞争、奖优罚劣的良好氛围。

一、考核原则

1. 客观公正：考核过程应坚持实事求是，以事实为依据，确保评价结果真实、准确。

2. 公开透明：考核标准、流程和结果应向全体干部公开，接受监督，增强公信力。

3. 注重实绩：以实际工作成果为主要考核内容，突出岗位职责履行情况和目标任务完成情况。

4. 激励与约束并重：通过考核结果合理运用奖惩机制，促进干部不断改进工作方式和提升能力。

二、考核对象与周期

本办法适用于单位内部所有担任领导职务或重要岗位职责的干部。考核周期分为季度考核与年度综合考核两种形式，其中季度考核侧重于阶段性任务完成情况，年度考核则全面评估全年工作表现。

三、考核内容与指标

考核内容主要包括以下几个方面：

1. 工作业绩：包括目标任务完成情况、工作质量、效率及创新性等。

2. 工作态度：包括责任心、主动性、协作精神及遵守规章制度的情况。

3. 能力素质：包括专业技能、管理能力、沟通协调能力及应对复杂问题的能力。

4. 廉洁自律：是否遵守党纪国法，是否存在违规违纪行为。

各项考核指标将根据岗位性质和职责不同进行差异化设定，确保考核的针对性和有效性。

四、考核方法与程序

1. 自我评价：被考核人根据考核内容进行自我总结和评分。

2. 上级评议：由直接上级对被考核人的工作表现进行评价。

3. 同事互评：在一定范围内开展同事之间的相互评价，增强考核的全面性。

4. 群众测评：根据实际情况，可引入服务对象或下属员工的满意度调查。

5. 综合评定：由考核小组结合各项评价结果，形成最终考核结论。

五、考核结果应用

考核结果将作为干部选拔任用、评优评先、薪酬调整、培训发展等方面的重要依据。对于考核结果优秀的干部，给予表彰和奖励；对于考核不合格或存在严重问题的干部，视情况予以诫勉谈话、调整岗位或问责处理。

六、附则

本办法由单位人事部门负责解释和组织实施，自发布之日起施行。各单位可根据实际情况制定实施细则，并报上级主管部门备案。

通过本制度的实施，将进一步推动干部管理工作的规范化、制度化和科学化，为组织的长远发展提供坚强的人才保障和制度支撑。