【县农电公司绩效考核管理办法（企划文案）】为全面提升县农电公司的管理水平，优化人力资源配置，增强员工工作积极性和责任感，进一步推动企业高质量发展，根据国家电力行业相关管理规定及公司实际情况，特制定本《县农电公司绩效考核管理办法》。该办法旨在建立科学、公正、透明的绩效管理体系，确保各项工作目标有效落实，促进公司整体运营效率和员工个人能力的同步提升。

一、指导思想与基本原则

本办法以“公平、公正、公开”为基本原则，结合公司发展战略，围绕“目标导向、过程管控、结果评价”的思路，构建符合农电行业特点的绩效考核体系。通过明确岗位职责、细化考核指标、强化过程监督、注重结果应用，激发员工的工作热情，提升企业管理效能。

二、适用范围

本办法适用于县农电公司全体员工，包括管理人员、技术人员、一线作业人员及辅助岗位人员。根据不同岗位性质和工作内容，设定差异化的考核标准和权重，确保考核的针对性和实效性。

三、考核内容与指标设置

1. 工作业绩考核

根据岗位职责，设定具体的工作任务和完成标准，如设备维护率、故障处理及时率、客户服务满意度等。考核周期可按月度、季度或年度进行，确保考核数据真实、准确。

2. 工作态度与行为表现

考核员工在工作中是否遵守规章制度、服从安排、团结协作、责任心强等方面的表现。可通过同事互评、上级评分等方式综合评定。

3. 专业技能与学习能力

鼓励员工不断提升自身业务水平，参与培训、考试、技能认证等情况纳入考核范围，推动学习型组织建设。

4. 创新能力与贡献度

对于在工作中提出合理化建议、改进工作流程、提高工作效率或为企业带来实际效益的员工，给予适当加分奖励。

四、考核方式与流程

1. 绩效计划制定

每年初由各部门负责人与员工共同制定个人绩效目标，并签订绩效协议，明确考核标准和完成时限。

2. 日常记录与跟踪

各部门应建立绩效管理台账，对员工的工作进展、完成情况、问题反馈等进行实时记录，便于后期评估。

3. 定期评估与反馈

每月或每季度进行一次绩效评估，结合定量指标与定性评价，形成书面反馈意见，帮助员工了解自身优势与不足。

4. 结果应用与激励机制

绩效考核结果将作为员工晋升、调岗、奖惩、培训等的重要依据。对于考核优秀的员工，给予物质奖励和精神鼓励；对于连续考核不合格的员工，采取谈话提醒、培训辅导或调整岗位等措施。

五、保障措施

1. 加强组织领导

公司成立绩效管理领导小组，负责统筹协调绩效考核工作的实施与监督，确保制度落地见效。

2. 完善信息系统支持

建立绩效管理信息平台，实现数据采集、分析、统计和共享，提升考核工作的科学性和便捷性。

3. 强化宣传引导

通过内部会议、宣传栏、电子公告等形式，广泛宣传绩效考核的意义和作用，营造良好的执行氛围。

六、附则

本办法自发布之日起施行，由县农电公司人力资源部负责解释和修订。各相关部门应根据本办法，结合实际情况，制定具体的实施细则，确保绩效考核工作有序推进、取得实效。

结语：

绩效考核是企业管理的重要抓手，也是员工成长的重要推动力。通过不断完善绩效管理体系，县农电公司将持续提升管理水平和服务质量，为地方经济发展和民生用电安全提供坚实保障。